設計院公司調研朝陽PMC項目管理實例

近日，設計院公司副總經理趙宏興帶隊赴朝陽PMC項目管理現場調研，工程總承包公司相關人員陪同調研。

作為省內首個采用PMC項目管理總承包模式的大型水利工程，該項目兼具管理全過程、一體化、專業化等特點，對設計院公司拓展總承包業務范疇、提升工程管理質效具有重要的學習借鑒價值。調研會上，PMC項目部負責人從模式定義、發展沿革、應用范疇等方面展開了系統講解，列舉了相關的法律法規與應用案例，結合工程項目實際情況闡述了PMC項目管理模式的優勢與實踐難點、參建單位職責劃分、推進過程中的問題及解決方案。

調研組緊扣事前梳理的重點問題清單，與項目部負責人、現場監理人員展開深度交流研討，針對PMC模式的管理依據、管理內容與權責邊界、參建各方協同機制等內容交換了意見。經充分溝通，參會人員一致認為，朝陽PMC項目部嚴格遵循《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》開展項目管理工作，實現了制度執行到位、職責劃分清晰、風險防控有力的良好成效。

此次調研，為公司總承包管理團隊搭建了寶貴的實踐學習平臺。團隊成員不僅系統掌握了PMC模式的運行邏輯與優劣特點，更深入研討了項目全周期風險把控機制，進一步堅定了布局PMC項目管理業務的信心，為公司總承包業務的轉型升級與拓展延伸筑牢基礎。

摘自《遼寧省水利設計院公司微信公眾號》