質量是企業立身之本、發展之基。在辭舊迎新、收官謀篇的關鍵節點，設計院公司全面回顧總結近年來設計質量工作，深入剖析當前面臨的質量難題和挑戰，著力健全質量管控長效機制，為公司2026年暨“十五五”規劃開局之年實現高質量發展筑牢根基。公司領導班子成員、副總工程師、副總工程師助理、各生產分院負責人及總工程師、總工辦質量管理人員等40余人參加會議，開展深入交流研討，凝聚發展共識。

會上，與會人員緊扣崗位職責與工作實際暢所欲言。大家一致認為，近年來公司高度重視設計質量提升工作，相繼出臺了一系列質量管控舉措，取得了階段性成效。但對標高質量發展要求，部分項目仍存在低級錯誤頻發、數據前后不一致等問題；在跨專業協同配合、省外項目適配等關鍵環節也面臨諸多挑戰與困難。同時，人員能力梯隊建設、責任意識培育、校審流程執行、資源共享效率等方面的短板逐漸凸顯，一定程度上制約了設計質量的整體提升。直面問題方能破解難題，聚焦痛點方能精準發力。會議圍繞梳理出的各類問題，與會人員集思廣益，形成了一系列切實可行的改進思路與具體舉措。

會議對本次研討成效給予充分肯定，認為研討內容直面問題、務實中肯，為2026年質量提升工作提供了寶貴思路和方向，并對后續工作提出明確要求：一是提高站位，筑牢質量底線。全體員工要深刻認識到質量作為公司發展的核心意義，將“質量第一”的理念融入設計工作每個環節，堅決守住質量底線，以過硬的質量贏得市場認可。二是嚴格項目負責人選拔，強化溝通協作。重點項目負責人的選拔要遵循嚴格流程，由分院推薦、項目總工審核、主管領導批準，確保其專業能力和責任心過硬，為項目質量保駕護航。設計過程中，項目負責人要主動與項目總工溝通，及時尋求指導，同時注重培養團隊成員的責任心，營造全員參與質量管理的良好氛圍。三是強化協同，抓實過程管理。各分院要切實扛起主體責任，將各環節工作安排落實到位，強化過程溝通聯動，主動與項目總工對接，健全跨部門、跨專業溝通機制，形成“上下聯動、左右協同”的質量管控格局，保障設計質量穩定提升。四是狠抓落實，破解難題。各分院要對照會議意見，結合自身實際，細化形成2026年具體行動方案，確保各項措施落地見效，切實解決當前存在的突出問題，優化工作流程。

下一步，公司將以此次會議為契機，壓實工作責任、細化工作舉措、強化督導檢查，持續推動設計質量與管理水平邁上新臺階，為2026年乃至“十五五”規劃時期公司高質量發展提供堅實保障與有力支撐。 

摘自《遼寧省水利設計院公司微信公眾號》